Юрий БЕЛОУС: Уволить тренера без достаточных на то оснований может только женщина...


...в силу своей эмоциональности. К нынешнему президенту «Локомотива» ушедший из этого клуба менеджер данный тезис не относит

В предыдущем номере «Спорт уик-энда» была опубликована первая часть интервью с нынешним генеральным директором ФК «Ростов». Один из самых успешных менеджеров, работающих в отечественном футболе, рассказал, почему он не стал работать врачом и завершил свою научную карьеру в начале 90-х, поведал о славном пути ФК «Москва» и своих взаимоотношениях с Михаилом Прохоровым.
Сегодня публикуем окончание интервью, в котором наш собеседник затронул животрепещущие вопросы отечественного футбола.

С увольнением Слуцкого поспешил

- Вы как-то признались, что в бытность президентом ФК «Москва» единственный раз зашли в перерыве матча в раздевалку своего клуба на «Петровском» в сезоне-2007, когда не понимали, что происходит на поле. Увольнение Леонида Слуцкого было связано с этим?
- Нет. Слуцкий - великолепный тренер, и сейчас я понимаю, что его увольнение было преждевременным. Он рос вместе с «Москвой», добравшись до четвертого места в чемпионате страны. В годы совместной работы мы были единомышленниками. С другой стороны, были определенные причины, по которым я не встал грудью на защиту Леонида Викторовича перед руководством клуба. Спустя какое-то время мы по молекулам разобрали эту ситуацию и сейчас поддерживаем дружеские отношения, перезваниваемся, обсуждаем какие-то футбольные дела. Возвращаясь к матчу с «Зенитом», могу сказать, что у нас была абсолютно «экологически чистая» команда.
- Она всегда была таковой?
- Мы ее строили, начиная с того момента, когда приняли под свое начало «Торпедо-ЗИЛ», со всем наследием старого режима. С самого начала у нас было желание соблюдать правила fair play. Можно поменять контракты, но психологию футболистов в одночасье поменять невозможно. Если чувствуешь, что она меняется, значит, клуб на верном пути.
- А если нет?
- Тогда нужно избавляться от определенных футболистов. Команда должна быть одной семьей, где сама мысль об обмане претит. Именно такой командой была «Москва» в 2005 - 2007-м.

Осенью 2004-го «Крылья» стимулировали соперников «Зенита»

- В 2004-м в «смешанной зоне» «Петровского» Алексей Мелешин признался, что вашей команде «Крылья Советов» пообещали дополнительные премиальные за победу над «Зенитом». И ведь одержали «горожане» сенсационную победу, оставившую рвавшихся к пьедесталу питерцев без медалей...
- Я тогда вынужден был поправить Алексея и сказать, что это клуб «Москва» установил повышенные премиальные.
- А как было на самом деле?
- Из цикла «Теперь об этом можно рассказать». Перед началом встречи «Крылья Советов» пообещали не ФК «Москва», а его футболистам повышенные премиальные. Когда команду стимулирует за победу над конкурентом третья сторона, не вижу в этом большого греха.
- Привыкшие к подобному стимулированию футболисты могут взять «премию» и за поражение...
- В здоровом коллективе подобное невозможно. Да и стимулирование такое не каждый сезон практикуется.
- Зато спустя некоторое время выяснилось, что безудержно тратившие средства на премиальные своим и чужим футболистам самарцы близки к банкротству...
- Тут, как говорится, ни прибавить, ни убавить.

Прохоров не собирался спонсировать «Локомотив»

- Можно ли проводить параллели между увольнением Леонида Слуцкого из «Москвы» и Юрия Красножана из «Локомотива»?
- Не могу проводить никаких параллелей, не зная причин увольнения Красножана. Могу только предположить, какими мотивами руководствовалась Ольга Смородская. Вокруг этой истории множество слухов и намеков, но это внутреннее дело «Локомотива».
- Соответствует ли действительности информация о том, что спонсировать «Локомотив» готов был Прохоров?
- Не думаю. У Прохорова сейчас множество других интересов в спорте, бизнесе, политике. К тому же Михаил Дмитриевич четко сформулировал свой принцип: пока российский футбол не будет жить по законам бизнеса, смысла заниматься им нет.
- Тогда какой же смысл заниматься им Газпрому, РЖД, а также лично Сулейману Керимову?
- Футбол имеет под собой глубокую социальную базу, и те, кто им занимается, руководствуются личностными мотивами. К тому же для мужчины, влюбленного в футбол, нет большего драйва, чем рулить своим клубом.

Один раз ляпнул про российского Моуринью - и все подхватили

- Вы по-прежнему считаете Леонида Слуцкого российским Моуринью?
- Ох, уж эти журналисты с их любовью к образным сравнениям! Один раз запустил эту фишку в интервью - и она пошла гулять по всем изданиям. Давайте вспомним обстоятельства, в которых прозвучала эта фраза. С моей стороны как руководителя ФК «Москва» был сделан очень рискованный шаг. Достаточно квалифицированного и опытного тренера Валерия Петракова уволили, а на его место взяли никому доселе неизвестного Слуцкого. Вообще, для президента или генерального директора увольнение тренера - это очень серьезный шаг. Ни один здравомыслящий руководитель в случае, если дела идут успешно, на него не решится. Ну, разве что женщина в силу своей эмоциональности.
- Смородская, как уже отмечалось, всегда подчеркивает свой мужской склад ума...
- Я не об Ольге Юрьевне, а о женщинах вообще. А комментировать происходящее в «Локомотиве» мне бы не хотелось.
- Какое-то решение об увольнении, принятое вами, сидит занозой в сердце?
- Всегда нужно руководствоваться одним принципом: люди, которые приходят на смену, должны быть сильнее тех, кто покинул клуб.

С Блохиным проблем у меня не было, но не было и результата

- Вы были уверены, что приход Олега Блохина вместо Леонида Слуцкого усилит «Москву»?
- В сезоне-2008 я ушел в апреле, а Олег доработал его до конца. Он выдающийся футболист, проявил себя как тренер сборной Украины, но наш клуб не усилил. У меня с Блохиным не было никаких проблем.
- Тем не менее в одном из своих интервью вы критиковали Олега Владимировича за то, что тот убрал из команды аргентинских легионеров, с которыми не смог найти общий язык, и усадил на скамейку Романа Адамова. Главный тренер не имел права делать ставку на футболистов, соответствующих его видению игры?
- Имел, но при условии, что такой подход обеспечивал результат. Только результата-то не было.
- Отработав в столичных клубах, вы отправились в провинцию, где жизнь, в том числе и футбольная, течет по иным законам...
- Не вижу каких-то грандиозных отличий. Во всяком случае, любой проект, за который берутся в Москве, можно осуществить и в Ростове. Для этого нужно всего несколько вещей: политическая воля руководства региона, терпение, понимание стратегии развития клуба. Губернатор Ростовской области Василий Голубев имеет большой опыт руководства спортивным клубом. Он был президентом ЖБК «Спартак» из Видного в эпоху Шабтая фон Калмановича. Если уж последний, будучи ярким, харизматичным лидером, сумел найти общий язык с Голубевым, то, надеюсь, и мне это удастся. В женском баскетбольном клубе были четко распределены роли. Руководитель Ленинского района Подмосковья, коим тогда был Голубев, не вмешивался в спортивную жизнь, но обеспечивал условия для того, чтобы команда добивалась успехов даже в Евролиге.

Финансирование должно быть стабильным и прозрачным

- В чем вы видите главную проблему провинциальных клубов вообще и ФК «Ростов» в частности?
- В финансировании. Оно должно быть стабильным, ритмичным и прозрачным. Только при этом условии можно вести разумную трансферную политику и ставить перед командой реальные цели.
- Закрытость клубных бюджетов - это специфическое российское явление?
- Вопросы о том, почему бюджеты не становятся достоянием публики, периодически возникают. Российским клубам предстоит еще долгий путь на пути к полной открытости.
- Доживем ли мы до этого чудесного времени?
- Мне бы очень хотелось.

Не собираюсь привозить в Ростов московскую команду менеджеров

- Для многих провинциальных клубов большой проблемой является нестыковка местного руководства с пришлым московским менеджментом, пусть и имеющим соответствующие корни. Это мы наблюдали одно время в «Алании», сейчас с этим может столкнуться «Анжи», куда Сулейман Керимов привлек многих людей из своей московской команды. Не чувствуете себя в Ростове человеком со стороны?
- Это проблема не только футбольная. Во многих сферах жизни с этим приходится сталкиваться. Почему-то у нас не принято оценивать людей по их профессиональным качествам. Не вижу причин, по которым меня не примут в Ростове. Корни у меня из этого края, детство прошло в городе Миллерово. Когда я сказал об этом в областной администрации, все облегченно вздохнули. Губернатор наш тоже родом из Белой Калитвы. Хотя убежден, что в графу «место рождения» паспорта при назначении на руководящий пост смотреть не стоит. Не собираюсь тянуть за собой из Москвы целую команду менеджеров. Офис мы должны набрать в Ростове и довести его до нужного уровня. В миллионном городе и четырехмиллионном регионе есть множество молодых образованных людей, которые способны проявить себя в футбольном бизнесе.
- Терпения у руководителей Ростовской области хватит?
- Надеюсь.
- Собственные проекты, которые вы вели параллельно с работой в «Москве», сворачивать не собираетесь?
- Сейчас приходится все время посвящать заботам о «Ростове». Те проекты, которые я начинал, продолжают партнеры и ученики, многие из которых выросли в толковых футбольных менеджеров.

Зарплаты у футболистов растут быстрее, чем у топ-менеджеров

- В бытность президентом ФК «Москва» вы очень большое внимание уделяли PR-акциям и работе со средствами массовой информации...
- Очень важно определиться с правильной политикой продвижения бренда. Необходимо создавать положительный образ футбола, делать клуб максимально открытым. При грамотной постановке дела он должен становиться визитной карточкой региона, как это происходит с «Зенитом» в Санкт-Петербурге. Добиваться этого можно разными методами. Некоторые предпочитают платить «преданным» журналистам. Я сразу же отказался от подобной практики. Сказал, что если заплачу хотя бы рубль журналисту, то перестану себя уважать. Зато мы регулярно создавали информационные поводы, которые привлекали внимание к еще не раскрученному бренду «ФК «Москва».
- Футбол сделал вас состоятельным человеком?
- Всё, что связано с атрибутами благосостояния - приобретение машины, дачи, квартиры, было осуществлено мною до прихода в «Торпедо-ЗИЛ». Машины, правда, менял, но все остальное было куплено раньше. В Ростове у меня служебная квартира и служебный автомобиль. Хотя - не буду скрывать - в футболе сейчас платятся достойные зарплаты.
- Это относится только к игрокам или к руководителям клуба тоже?
- Топ-менеджер (а я отношу себя к этой категории) должен получать достойную зарплату. В 2003 году я был самым высокооплачиваемым сотрудником «Торпедо-ЗИЛ», получал больше футболистов. Первая зарплата приехавшего из Аргентины Эктора Бракамонте, ставшего звездой российской Премьер-лиги, также была ниже, чем у меня. Сейчас такого сказать не могу. Доходы игроков за последнее время росли гораздо быстрее, чем у футбольных менеджеров и даже у топ-менеджеров.
Борис ХОДОРОВСКИЙ.

{jcomments on}



© 2016 Спорт уик-энд

Поиск